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陸偉華老師
    發布時間: 2020-04-24 12:00    


  • 陸偉華老師具有6年制造企業中高層管理經驗及14年200多家企業顧問的實操經驗,在培訓中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石,累計參與項目200多個,咨詢客戶續簽率高達50%,累計服務企業近300家,授課超500場,學員超過30000人次,課程滿意率均在90%以上。曾為華潤集團下轄6個SBU,28個集團公司,共計1243家實體企業進行精益管理規劃項目及授課培訓,效果顯著,好評不斷。
  • 年度代表項目案例效益介紹:
  • ■案例一:東莞華升家具有限公司——精益管理與指標提升項目(2015年)
  • 通過為期六個月的咨詢培訓,該公司發生了以下數據變化: PU課扶手不良率從2月份的19.08%下降到到現在的4.82%,報廢率從2月份的4.05%到現在的1.22%;月產量由調研前的X臺/月到4月份X臺/月,提升了28%。人均產量由調研前的X臺/人/天,上升到現在的X臺/人/天,提升了65%。訂單準交率由調研前的44.54%上升到現在的97%,提升了52.46%。采購準交率由調研前的76.27%/月,上升到現在的平均95.1%/月,提升了18.8%??蛻趄炟浐细衤视勺兏锴凹s為50%到最近三個月的平均95%提升了45%。
  • ■案例二:廣州雅閣皮具有限公司——企業管理轉型升級項目(2016年)
  • 通過為期六個月的咨詢培訓,該家具有限公司發生了以下數據變化:采購部的采購準交率從之前的60%,提升到平均的92%;倉庫帳務卡相符率:物料倉庫帳務卡相符率從40%提升到平均91%;成品倉庫賬務卡相符率從50%左右,提升到100% ;開料車間月開載數量也打破原有的歷史數據,去年平均每個月開載X PCS,我們在今年五月份,在還沒有增加設備和人員的情況下,達到了X PCS的歷史最高產量記錄,提升了55%的開料產量;外發部的產量,由去年平均X PCS/月,到目前連續三個月保持在十萬左右的產量,提升了100%多。
  • ■案例三:佛山奧利五金有限公司——精益管理咨詢項目(2017年)
  • 通過為期1年的咨詢培訓,該公司發生了一系列數據變化:入庫成品產量管理變革后提升比例為131.55%;銷售從調研前的X萬付到變革后的X萬付;提升比例為85.40%;總產值從調研時的X萬元到變革后月的X萬元,提升比例為178.28%;訂單入庫及時率從調研時0到管理變革后的平均79%,提升比例79%;倉庫購物卡從調研時的60%到12月份的95%,提升比例為35%。
  • ■案例四:佛山志高空調——大精益體系落地暨卓越績效模式落地實踐項目(2018年)
  • 通過為期2個月的咨詢培訓,該公司發生了一系列數據變化:志高空調在經過及志高董事長李興浩先生帶領全員的共同努力下獲得了南海區政府的最高肯定和認可,一舉摘下南海區政府質量獎評審第一名,區政府獎勵志高空調100萬作為鼓勵。

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