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周建華老師
    發布時間: 2020-04-24 11:38    


  • 老師擁有20年資深的精益領導管理經驗,了解企業在各個階段的發展需求,解決企業在管理問題上的痛點。老師曾在美國MTD機械有限公司(世界500強),帶領團隊快速的成功從匈牙利工廠進行項目轉移并實現快速量產,并通過增加精益項目為企業實現500萬元降本的收益,培養了一批優秀的6sigma管理者,為企業實現了質量與效率的雙收益。老師更是結合自身多年的實踐與摸索,自主研發出了《如何有效實施6sigma》、《DOE生產實驗設計》、《品管七大手法》三門書籍。
  • 工作成果:
  • ★臺聚集團越峰電子股份有限公司生產經理/質量經理
  • 任職期間,為企業培養了一大批“骨干”,帶領50多名優秀的生產主管、班組長和生產經理共同籌建20000平米新工廠,并按計劃完成設備整體搬遷并實現準時量產,培養各部門經理40名參加6sigma綠帶課程,使企業的團隊建設、團隊士氣、生產效率和質量控制都成為集團標桿,促使老師被企業評為最佳“杰出貢獻者”。
  • ★昆山德準精密模具有限公司總經理
  • 任職期間,老師面對電腦周邊設備利潤急劇下降處境,及時調整公司戰略定位,帶領團隊另辟新產品線開發汽車沖壓零部件,經一年的努力,為企業戰略轉型打下良好基礎,實現了企業的生產效率提升50%,并使得ITO提升3天,應收壞賬金額降低40%,讓企業的年銷售額與利潤率均實現穩步增長。
  • ★蘇州天孚股份首席運營官
  • 任職期間,帶領團隊進行車間改造,重新布局產線,重組管理團隊,改革績效制度,制定年度預算和目標,三個月內成功實現連接器事業部產量翻三翻,使虧損一年的事業部快速實現盈利。同時,整合并購的廣州和日本團隊,協調團隊矛盾,開展多梯次培訓,和團隊建設活動,最終使團隊消除隔閡,形成合力,2017年底使合并的新公司實現盈利。

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