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微利時代的財務經營決策與成本控制
    發布時間: 2020-04-22 10:27    
課程背景
新常態下,紅海中的企業競爭會更加殘酷,企業如何在紅海中找到藍帶,如何在微利時代進行有效的成本控制,這將成為企業生死存亡的關鍵。成本管理是企業永恒的主體, ,那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略?是薄利多銷還是厚利經營?如何進行基于流程的采購成本管理?如何防止銷售費用失控?企業成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業創新與成本的關系?本課程首先強調成本控制從設計開始,樹立“事前控制”的管理思想,并運用PDCA循環的管理理念,通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。
課程目標
1、闡述成本構成及控制成本的重要性
2、控制成本樹立預防為主的思想
3、強化基于流程的成本控制,從經濟利潤的角度進行財務決策及成本控制
4、運用工日費用核算等落地方法
5、感悟貨幣的時間價值,把握存貨,應收賬款以及機會成本
6、運用金融思維進行資金管理,有效運用價值定價
7、重視無形成本,運用好貨幣的時間成本
課程大綱
導引:成本降低10%,利潤增加100% 
第一講:成本分類與成本控制
案例分析:建立成本控制體系
一. 成本的分類 (固態,液態,氣態)
1. 直接成本、間接成本
2. 變動成本、固定成本
3. 變動費用、固定費用
4. 標準成本、無形成本
二.如何控制生產成本
1. 事前控制:?。保┲贫繕顺杀?;2)編制成本預算;3)下達分解指標 
2. 事中控制:?。保┈F場觀察 ;2)發現差異 ;3)信息反饋 
3. 事后控制:?。保┌l現差異原因 ;2) 提出改進措施
三. 企業戰略與成本控制
案例分析:控制成本:兩種思維模式 - A.“薄利多銷” B.“厚利經營”
1. 成本控制內容: 
1)、研發成本;2)、采購成本;3)、生產成本
4)、人力成本;5)、費用控制;6)、庫存成本
案例講解:未雨綢繆-如何控制生產成本
2. 成本控制方式
1)控制采購成本;2)控制質量成本;3) 優化工作流程 
4) 減少資金占用; 5)人力資源管理
3.成本模式與競爭優勢
1)成本領先戰略;2)差異化戰略
案例講解1:成本降低10%,利潤增加100%
案例講解2:運用流程管理,有效控制成本
案例講解3:運用經濟利潤進行經營決策
第二講:盈虧平衡與產品定價
一、 盈虧平衡點計算與分析
1. 保本點銷量
2. 保利點銷量
實戰案例1:保本點銷量計算與分析
實戰案例2:保利點銷量計算與分析
二、產品成本與產品定價分析
1. 成本定價法 
2. 價值定價法 
實戰案例1: 營運資本為“0”的企業最具有競爭力-轉變觀念-應付,預收
實戰案例2:財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維
第三講:成本陷阱與控制方式
一. 成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
實戰案例:內涵成本-剖析企業經濟利潤
二. 成本控制的方式
1、控制采購成本;2、控制質量成本;3、優化工作流程
4、減少資金占用;5、做好人力資源管理
三. 成本控制的要點
1. 全程,全面,全員控制
2. 考核成本支出
(1). 目標與實現;(2). 制度與主動性;(3). 創新與突破;(4). 控制無形成本


四. 從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
實戰案例1:內涵成本-剖析企業經濟利潤
實戰案例2:目標成本管理-工日費用核算
第四講:無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本
第五講:五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解:某企業成本控制方法
課堂演練:企業全流程成本控制
課程總結及答疑互動:運用好有形成本及無形成本
構建本次課程學習思維導圖-結語
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