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零事故安全領導力
    發布時間: 2020-04-21 17:01    
課程背景
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全?!眱蓵f:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。
習主席十九大報告時說:“樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。習主席履職以來對安全說出了十句狠話,并強調事故不能止于追責,也多次強調安全/環保的意義和事關民生,并提出了“綠水青山就是金山銀山”,藍天保衛戰,生態環境可持續發展,環境保護功在當代、利在千秋。
曾經的:中石油輸氣管道爆炸(貴州72燃燒)、京港澳重大道路交通事故(河南新鄉段926)、金譽石化有限公司事故(山東臨沂市65重大爆炸)、江西豐城某電廠事故(1124贛能股份)、深圳山體滑坡(1220)、萬華化學事故(920 MDI裝置爆裂)、天津港特別重大事故(812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸)、平頂山養老院火災(河南525事故)、中榮爆炸(昆山812粉塵)、寶源豐禽業有限公司火災(吉林63禽類加工廠)、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸(青島1122泄露)、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故,悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實生態保護紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失責追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全/環境事故發生,切實保障人民生命財產安全。
本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標
▲ 學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責。
▲ 系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制(分級管控與治理)的方法,用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化; 
▲ 探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;
▲ 學習應急管理,知曉應對方法,了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧;
▲ 學習安全管理的教練技術/溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作;
▲ 逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產,保護同事不受傷害”。
課程大綱
安全心法篇
第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價值與安全
探討:零事故 VS 零風險
1.安全是什么:當前安全生產形勢/新任務
2.零事故降低成本,提高生產率
3.事故影響(成本核算)
4.探索:主體責任(員工安全三項義務)
5.思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)
6.現場安全管理盲區
二、法律法規責任與義務
1.領導頂層設計寄語安全生產
2.黨政同責、一崗雙責、失職追責
3.安全生產法與相關法律法規
4.各級對安全生產工作主要職責
a)主要負責人七大主體職責
b)安全管理機構主要職責
c)如何合理規避法律風險
視頻:案例回頭看(8-12天津與8-2昆山/6-3吉林)
5.《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們
1)如何堅持安全發展
2)如何堅持改革創新
3)如何依法監管
4)如何源頭防范
5)如何系統治理
6.雙重預防機制:是什么
7.如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理

三、什么是安全領導力
1.安全領導 VS 安全管理者
2.安全領導力6維度
1)維度1:安全學習力
2)維度2:安全教導力
3)維度3:安全決策力
4)維度4:安全執行力
5)維度5:安全組織力
6)維度6:安全影響力
三、卓越安全領導力十特征
四、如何打造企業0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導
--優勢 --劣勢 --機會 --挑戰
2.倒金字塔0模型:5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統與過程控制風險
5.孫子兵法在安全:五項戰略
--道:系統思維
--將:引導執行
--法:標準與方法
--行:行為與能力
--根:追根問底
6.現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

安全技法篇
第二講:零事故安全管理 之 隱患排查與治理
一、風險隱患識別:從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態
演繹思考: 螺絲的思考-細節安全重要性
角色推演:多米諾骨牌效應在安全
二、風險控制:風險控制原理與7錦囊
錦囊1:消除(本質安全)
錦囊2:替代
錦囊3:工程控制
錦囊4:隔離
錦囊5:減少暴露降風險
錦囊6:PPE個人防護
錦囊7:程序(文件指引)
三、魚翅(刺)尋真因
1.“人、機、料、法、環”五維度
分組練習:我的現場設備安全隱患治理

第三講:如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發揮安全領導力
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1.落實有感安全領導
2.行為安全管理
模擬游戲思考:危險環境與安全環境?
3.打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1.如何行為觀察 VS 分層審核
2.如何衡量安全績效:數據分析
a)安全激勵與績效考核
b)安全激勵的形式
c)安全正激勵與負激勵
d)積分制安全管理
e)安全績效的指標
f)安全績效的回顧
3.行為安全管理技巧
4.安全教練技術:安全教練能力-有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:員工PPE管理沖突
跟電影學安全教練
5.安全溝通時8種忌諱方式
6.有效的現場輔導
7.應急與危機管理
8.安全改善中的困惑
1)困惑一:為何建立體系,事故頻發?
2)困惑二:如何平衡“安全與生產”?
3)困惑三:如何完善隱患“反彈”?
4)困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
5)困惑五:還有其他困惑嗎?
四、如何體現安全領導力
1.視頻反思:視而不見
2.可視化安全文化建設分享
3.促動--引導技術:
-開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么
-寫下安全承諾并實施
3.答疑與互動
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